“频繁点动操控，可能造成接触器过热，存在安全隐患。”近日，重庆明珠塑料有限公司（下称“明珠塑料”）生产车间里，员工冯永良发现同事的不规范操作后，立即上前提醒纠正，并通过微信扫描“安全观察”二维码反映情况。很快，车间主任叶涛知晓这一情况，便通过“安全银行”为冯永良赋予积分奖励。这正是该公司将每名职工都变为安全生产观察员，织密企业安全防线的生动一幕。

“最好的制度从来不是‘管住人’，而是‘激活人’。”明珠塑料安全部部长张洪军介绍，今年3月，区应急管理局组织企业外出学习先进安全管理经验后，企业结合自身实际推出“安全观察”制度：将每名职工都定为安全生产观察员，大家在工作中发现身边的安全隐患、同事的不安全操作时，可随时通过扫码上报；公司对有效上报给予积分奖励，积分累计到一定数额可兑换现金或物资，且不会对被指出问题的职工进行处罚，目的是鼓励职工互相关心关爱，主动参与安全管理。

如今，在明珠塑料，职工们“观察、提醒、上报”的习惯蔚然成风，共同筑起企业生产安全的“第一道防线”。

3月以来，明珠塑料共收到员工观察记录1130份，并得到有效整改。

除了推出“安全观察”制度，明珠塑料还通过开展“职工上讲台　我的安全我来讲”宣讲活动，让每名职工走上台前，成为安全宣教的主角。

不久前，明珠塑料140名员工就被分成12个小组召开班前会。小组代表轮流上台，结合自身工作经历讲解设备安全要求、剖析潜在隐患、分享避险技巧。

“以前安全培训是专家讲、职工听，难免有距离感。现在让职工自己上台讲，内容更接地气，大家也更容易听进去。”张洪军表示，去年开始，各班组通过每周班前会，让职工轮流担任“安全讲师”，从“被动接受”转为“主动传播”，不仅强化了宣讲者自身的安全意识，也让安全知识更易在职工间普及。对宣讲效果好的职工，企业还会给予物资或资金奖励，进一步激发大家的参与热情。

奖励变多，成本增加，会不会给企业带来负担？

面对这样的疑问，张洪军坚定表示：“安全不是成本，而是最大的效益；不是负担，而是核心竞争力。”

为让安全理念落地，企业在激励机制上毫不吝啬：2024年建立内部举报奖励制度，至今已拿出17900元奖励职工；总经理路承志更是自掏腰包，每年拿出5000元用于安全奖励；企业还曾一个月发放3笔安全奖金，金额从50元到200元不等……

除了激发全员参与和设置奖励机制，明珠塑料还从管理层抓起：建立“领导带班检查制度”，每月定期或不定期开展安全检查，并与考核晋升直接挂钩；建立覆盖所有作业环节的标准化安全管理体系，编制“岗位安全操作手册”和《应急处置卡》，让员工清楚“做什么、怎么做、做到什么标准”；加强安全培训和演练，提升应对各种突发事故能力，确保职工熟悉应急情况下的对应措施，并能够快速高效地响应……

靠这些实招，今年以来，明珠塑料实现安全生产零事故。

“安全生产工作，只有起点没有终点。”路承志表示，下一步，企业将全力以赴做好“百日攻坚收官行动”，为2025年安全生产画上圆满句号。同时，持续完善安全体系，认真履行安全管理责任，加大安全投入，创新管理方法，努力打造本质型安全企业，让每一位员工高高兴兴上班，平平安安回家，为企业高质量发展夯实安全根基。