宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗卫生服务。公共卫生、基本医疗、综合管理和计划生育技术等服务。

住所

重庆市荣昌区观胜镇新桥路49号

法定代表人

李义英

开办资金

233（万元）

经费来源

财政补助（差额补贴）

举办单位

重庆市荣昌区卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

265

259

网上名称

无

从业人数

16

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、严格执行章程：2023年观胜镇卫生院严格按照医院章程开展及落实各项工作，全院干部职工团结一心，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大精神，强化“以人民群众健康为中心，以质量为核心”的服务理念。 二、按照核定的宗旨和业务范围，围绕年初制度的工作总目标，开展了以下业务：1.基本公共卫生服务：重点人群签约与随访，针对辖区内的65岁及以上老年人、高血压和糖尿病患者、结核病患者、0-6岁儿童、孕产妇、严重精神障碍患者等特殊人群，卫生院进行了家庭医生签约服务，并进行了定期随访，掌握了这些重点人群的动态信息。宣传与教育活动，卫生院通过各种渠道,如宣传栏、村医宣讲等，对基本公共卫生服务项目进行了广泛宣传。提高了城乡居民的项目知晓率。免费服务项目：为满足群众的基本医疗卫生需求，卫生院为辖区居民提供了免费的血压、血糖检测等基本公共卫生服务项目。信息管理系统建设:卫生院进一步完善了居民健康档案管理系统，确保了居民健康信息的准确性和完整性。2.医疗工作：2023年由于医院骨干人员调离，2023年1-10月总门诊人次4792人次，与往年同期门诊人次比下降13%,住院人数187人，相比2022年住院人次比下降30%,。2023年1月到10月医疗收入约74.8万元，药品收入约49.8万元，药品占医药66%比例。2023年未发生医疗事故和医疗纠纷，平安发展。3.功能科室：今年我科室相比去年有了较高的提升。今年共查血446人次，其中住院病人216人，门诊病人查血230人。今年老年人体检查血1961人，幼儿在校学生体检146人，0-6岁儿童免费查血66人。HIV免费检测569人。并且完成日常检验工作及各类检验仪器的每日校准，确保检验结果的准确。对待危机值做到及时出报告，及时告知医生，报告准确。B超室今年共检查346人次，其中住院病人216人，门诊病人检查130人。老年人体检检查1961人。并且完成日常检查工作及各类仪器的清洁及校验，确保检查结果的准确。对待危机值做到及时出报告，及时告知医生，报告准确。4.药房工作：完善工作流程，提高工作效率，方便病人。严格执行药品网上招标阳光采购，保证临床患者用药供应及时。加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查。在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床意见，随时了解临床对药剂科供应药品使用情况，对滞销、近期药品及时与临床沟通，以便及时合理应用，减少药品的浪费。5.护理部：充分调动护理人员积极性，共同参与到护理质控中，将质控标准细化，责任明确化，按照分工开展质控检查工作。每月通过护理质控会将检查中发现的问题及时反馈，并分析查找原因，给出建议，督促整改，对整改效果进行追踪跟进，实行闭环管理。加强“三基三严”考核落实，每月组织业务学习，每季度护理业务查房及护理病例讨论，每季度护理操作培训及操作。规章制度考试6次，组织业务学习12次，“三基”理论考试4次。6.财务科：2023年总收入4528088.59元，其中财政拨款收入358306.82元，事业收入865291.62元，今年因人员流动较大，事业收入较上年明显减少；2023年总费用4797322.04元，其中医疗费用3245515.2元，基本公共卫生费用1063755元。 三、取得的主要社会效益和经济效益：1.基本公共卫生服务：服务质量提升，通过加强公卫人员培训，基本公共卫生服务质量得到了显著提升。群众满意度提高，通过广泛的宣传和优质的服务，群众对基本公共卫生服务的满意度有了明显提高。重点人群管理加强，对重点人群的签约和随访工作取得了良好效果，有效加强了对这些人群的健康管理。信息管理规范，居民健康档案管理系统的完善，确保了健康信息的规范管理，为后续的公共卫生服务提供了有力支持。2.医疗工作： 医务科组织成立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人抢救领导小组、为医疗质量与安全提供了组织保障。落实医疗质量管理与监督责任制。按照医院管理规定，医务科每月一次参与行政大查房，每月定期或不定期进行医疗质量与护理工作质量检查与监督，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督，管理医疗质量与安全的作用。建立医疗纠纷处置预案、并对全院人员组织培训。完善医联体内“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度。全院无一例医疗事故。要求临床科室每月举办业务技术讲座1次，增强了学习的氛围。选派各科业务人员参加各种各级技术培训会，推进了医务人员学术交流。提高了医务人员的医疗业务整体素质。 四、目前存在的主要问题和下一步努力方向：业务收入明显下降，医务管理组织不够完善，制度不够健全，管理措施落实不到位等，相关培训次数不够。建议明年医院业务科室业务量跟绩效挂钩,实行多劳多得，少劳少得。制定相关培训计划，定期对医务人员业务培训。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证有效期为：2025年12月31日

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无